Actividad #14 Cultura Corporativa

"boq Men’s fashion"

Logotipo

“En sus colores neón, encontramos el azul que es emblema del poder masculino y del frescor de nuestros productos, el verde es la seguridad de vestir boq y la resistencia en contra de los prejuicios. el naranja que resguarda la energía del rojo y la felicidad del amarillo, representa la fortaleza del hombre y su juventud. Todos se engalanan de negro por la elegancia que porta.”

Slogan: “Seguir moda es universal, crear tu estilo es original.”

Misión

Ser la empresa líder en venta y comercializacion dentro del ámbito de la moda, generando bienestar y alta estima hacia nuestros clientes objetivo.

Visión

Ser, más que una marca, el estilo de nuestros clientes. Cada rincón del mundo debe conocer boq, por ello nuestros esfuerzos están dedicados a innovar las prendas y accesorios masculinos.

Descripción General

Dado que boq Men’s Fashion se encuentra enfocado en su mayor parte al mercado juvenil masculino, debemos reflejar aquella energía y dinamismo propios de nuestros clientes, lo cual se ve reflejado tanto en la atmósfera de nuestras tiendas (diseño de interiores, colores juveniles) como en la actitud de nuestros empleados.

Si bien nuestra empresa acepta trabajadores hombres y mujeres, de complexión delgada o robusta, es importante que su uniforme sea un reflejo de lo que ofrecemos: Buen gusto a la hora de vestir. Por esto, a nuestros empleados se les instruye y asesora en el “arte” de vestir con estilo, cuidando a su vez que no desprestigien nuestra marca usando ropa de la competencia.

En boq, siempre nos enfocamos en lograr una estabilización entre la calidad, el buen precio y la satisfacción del cliente con de los productos que ofrecemos. No seguimos las tendencias de la moda, nosotros las creamos.

Distribución del espacio en los edificios: Para una amplia variedad de ropa y accesorios, un lugar amplio para toda la mercancía. Contamos con una decoración juvenil., la cual varía según la temporada. Entre ella predominan los distintos tonos en color neón, que identifican a nuestra empresa, las estructuras mobiliarias van de acuerdo al concepto, empleando diseños abstractos y modernistas, además de que cada departamento o sección se encuentran divididos según el tipo de producto (ropa casual, zapatería, accesorios, etc), donde a su vez estos departamentos contarán con su respectiva sección de acuerdo al estilo y gusto de nuestros clientes(Ejemplo: Rockstar, Hipster, etc), creando así un concepto innovador y diferente de clasificar nuestros productos.

Creencias: Estamos convencidos de que no existe moda o estilo que no se acomode a los caballeros, ya que la moda es un derecho universal, y un hombre puede verse bien sin perder su toque.

Tabúes: Los empleados deben de abstenerse de:

• Prejuicios
• No tener una mente abierta
• Conformismo
• Ideología anticuada

Valores

• Honestidad: Todo empleado debe ser honesto a la hora de asesorar al cliente con la elección de vestimenta, a su vez a la hora de informar sobre el valor de las prendas de vestir.
• Responsabilidad: Afrontar las consecuencias de los actos realizados, sean buenos o malos.
• Tolerancia: Cuando entras a boq, eres parte de boq y sus ideales. Nuestro objetivo es la no discriminación, por lo cual los empleados, dentro de sus horas de trabajo, deberán dejar de lado toda conducta racista y demás prejuicios, pues están ofreciendo un servicio al cliente.
• Respeto: Hacer que el cliente se sienta libre y cómodo es nuestra prioridad, por lo tanto, se exhorta a los empleados a no hacer comentarios ofensivos sobre las preferencias sexuales y/o cultura de los clientes.
• Perseverancia: Buscar siempre superar las expectativas en cuanto a atención al cliente se refiere.
• Pasión: Contamos con un equipo motivado a dar más allá de la cuenta para servir al cliente.

Políticas

1. Cero prejuicios: Dentro de boq, los trabajadores de desprenderse de conductas discriminatorias y abrirse a la tolerancia.
2. La prenda adecuada para el cliente adecuado: Los empleados deben ser honestos y asesorar a los clientes con su imagen, buscando siempre el mejor look.
3. Siempre se puede mejorar: La innovación es vital para la moda y, por lo tanto, para boq, por lo cual cualquier sugerencia de los trabajadores será revisada para beneficio de la empresa.
4. Nuestra imagen es nuestro lenguaje: El uniforme estará conformado por diseños de la misma empresa, con sus colores neón característicos: Verde, azul y anaranjado. Es importante que los empleados lo porten de manera adecuada, es decir, que su vestimenta esté aseada y ordenada.
5. Puntualidad: Si bien se pretende que el ambiente sea enérgico y agradable, la puntualidad es vital ya que el debemos estar ahí para cuando el cliente nos necesite.

Ambiente laboral

Los criterios de nuestro ambiente laboral se enlistan en 5 vitales principios que se encargan de mantener un equilibrio dentro de la relación empleado-gerente y también estipulan y ayudan a organizar la relación empleado-cliente, a continuación se enlistan:

1. Todos es igual a uno: Se enfoca principalmente a la organización de los empleados como equipo de trabajo, dentro de la cultura que maneja la empresa esta política es un factor clave ya que intervienen una serie de puntos para que funcione y se lleve a cabo, principalmente aplicando los valores de la honestidad y solidaridad,cada empleado debe  de mantener una actitud de solidaridad junto con sus compañeros de trabajo,es decir cuando alguno que esté desempeñando su trabajo y por algún motivo no pueda desarrollarlo se debe de tomar un acto de solidaridad y ayudar al compañero a concluirlo.

2. Bienvenido a tu casa: El proposito de la empresa es que los empleados se consideren como parte de la gran familia que conforma a “boq”, generando reconocimientos especiales para los trabajadores, a través de incentivos que los ayuden a seguir siendo los mismos trabajadores eficientes y eficaces.

3. Comunicación Colectiva: Todos los empleados deben de tener iniciativa propia para hablar todas sus inquietudes y propuestas con objetividad para el beneficio de la propia empresa.

4. Respeto y Cordialidad: Todo empleado incluyendo a gerentes deben de dirigirse a sus compañeros con respeto y cordialidad, evitando así roces y conflictos entre los trabajadores.

5. Esfuerzo y Mente Abierta: El equipo de trabajo debe de adaptarse al ritmo de trabajo que se les indique, de igual forma es necesario que estos mismos consideren y acepten los cambios en su ritmo de trabajo es decir, adaptarse a las normas.

Tipo de cultura: Función y Tarea

En boq MEN’S FASHION, el trabajo se divide equitativamente. A cada empleado se le asigna un área específica en el establecimiento, en el cual se desempeñará. Los empleados son encargados de estar frecuentemente al tanto del cliente, atendiéndole sin distinción alguna, porque para boq es importante que el cliente se sienta seguro y aceptado.

Además de esto, siempre tratamos de conservar la integración del cliente, los empleados y nuestros fabricantes, lo cual permite que la empresa se desempeñe

Aunque los empleados estén debidamente distribuidos en toda la tienda, debe existir un ambiente de trabajo en equipo, comunicación y formar una unidad. Esto no sólo ayuda a la convivencia de nuestros empleados, también nos da una buena imagen como empresa.

Los comportamientos del empleado son regulados por el reglamento, sin embargo, su voz tiene el suficiente valor para denunciar abusos o compartir opiniones, así que nunca se sentirán excluidos, en cambio, formarán parte de una familia.

La responsabilidad de los empleados es que el cliente se vaya agradecido y satisfecho con el servicio y los productos ofrecidos, logrando con esto que quiera volver a visitar algún establecimiento de boq, por eso, motivamos a nuestros empleados otorgándoles incentivos y reconocimientos.

Un empleado puede prosperar en boq, siempre y cuando sea constante y presente un alto nivel de responsabilidad y capacidad para desarrollar sus tareas diarias.

Equipo #8:

• Avitia Hinojosa Cristian Angel
• Jurado García Thania Elizabeth
• López Bernal Jorge Luis

Actividad #12 "Cultura Corporativa"

¿Que es Cultura Corporativa?

La Cultura Corporativa o también denominada Cultura Organizacional, es el conjunto de valores, costumbres, hábitos y creencias existentes en una organización. La cultura se refiere a un sistema de significados compartidos por una gran parte de los miembros de una organización, y que las distingue unas de otras. Es la manera que cada organización tiene de hacer las cosas como resultante de la interrelación de seis factores de naturaleza muy diversa, entre los cuales se mezclan aquellos de naturaleza intangible y de difícil observación, con otros que se expresan de una manera más explícita en forma de documentos internos de la organización y en los comportamientos observables:

• Los valores y las creencias
• Las normas de comportamiento
• Las políticas escritas de la organización
• La motivación vertical
• Los sistemas y procesos formales e informales
• Las redes internas existentes en la organización

Fundamentos de la Cultura Organizacional

A continuación mencionaremos algunas teorías de la cultura corporativa desde sus orígenes.

1. Deal y Kennedy, 1982, afirman que los valores comunes de la organización forman el núcleo de la cultura, por ello la organización debe trabajar sobre estos valores comunes y proporcionar “Héroes modélicos” y “Lideres” a quien los demás intentan imitar.
2. Fons Trompenaars, 1993, publicó un libro que ayuda a determinar la cultura corporativa mediante la utilización de la investigación mediante encuestas, que aplica para identificar dimensiones comunes y la definición entre varias organizaciones.
3. Peter D. Anthony, 1994, trata la Cultura Corporativa desde el punto de vista de su fundador y de los lideres que existen en las organizaciones a los cuales todos siguen y admiran por su personalidad, manera de dirigirse hacia el personal, capacidad de iniciativa, respuesta y negociación, etc.
4. Ed Young, la define como el conjunto de significados construidos por diferentes grupos e intereses y atribuidos por éstos a los eventos de una organización para ir en busca de sus objetivos; donde cualquier cambio en la cultura generará ganadores y perdedores.
5. Smircich, 1983, ve a las organizaciones como instrumentos sociales que producen bienes y servicios, y además como subproductos también producen distintos aspectos, tales como rituales, leyendas, ceremonias,..etc., que configuran una cultura propia.
6. Deal y Kennedy, 1985; Shein, 1988¸Handy, 1986, para ellos la cultura es el amalgama social y normativa que sustenta a una organización y la mantiene unida.

Funciones de la Cultura Corporativa

La cultura organizacional tiene varias funciones que son importantes para la organización, entre las principales citamos a las siguientes:

• Proveen la identidad de sus miembros, permite que los trabajadores se identifiquen con la organización, les crea sentido de pertenencia y facilita el compromiso con sus valores e ideologías.
• Cohesionan a los grupos de trabajo, apoyan para que las actividades de trabajo se organizan como grupos cohesionados y eficientes, motivan al personal, coordinan las acciones, facilitan la unión del grupo y el compromiso con las metas más relevantes.
• Resalta la importancia de las personas, considera a las personas como el elemento vital de la organización y que el despliegue de su talento, habilidad y destrezas tendrán importantes repercusiones en los resultados de la organización.
• Fomenta la disciplina, la participación, la cooperación, la responsabilidad, la honestidad, el respeto mutuo y la consideración entre los miembros.
• Determina el sistema de control, establece el uso de normas y reglas de conducta, así como sistemas de supervisión y control para la regulación de la conducta de los individuos.
• Señala la tolerancia al riesgo, es el grado que se le permite a los empleados para que sean innovadores, arriesgados y agresivos.
• Establece los criterios para asignar incentivos y recompensas, señala pautas para la entrega de recompensas, bonificaciones y gratificaciones de acuerdo a los valores y la filosofía que la rigen.
• Fomentan a la formación de líderes como agentes de cambio y a la promoción, capacitación y desarrollo del personal.
• Orienta la gestión gerencial hacia la calidad, competitividad y flexibilidad para modificar el rumbo de la empresa.
• Fomenta la creatividad, innovación y a la utilización de nuevas tecnologías de trabajo.
• Define la acción empresarial con un enfoque de sistema abierto que interactúa con su medio y en el cual debe actuar con responsabilidad y compromiso.

Tipos de Cultura Corporativa

La cultura de una organización resulta de la integración de varias culturas confluyentes en la realidad empresarial, como son las culturas externas o macroculturas que provienen del entorno (nacional, regional o social) y las subculturas internas o microculturas, de los diferentes grupos de la empresa.

En las organizaciones grandes existe una cultura dominante y varias subculturas.

Una cultura dominante expresa los valores esenciales que son compartidos por la mayoría de los miembros de la organización. Cuando se habla de cultura de una organización, se hace referencia a su cultura dominante.

Las subculturas tienden a desarrollarse en las organizaciones grandes para reflejar problemas, situaciones o experiencias comunes que los miembros afrontan. Pueden formarse como consecuencia de la pertenencia a una misma unidad organizativa (departamento, sección, etc.), o como resultado de pertenecer a un grupo profesional determinado (vendedores, ingenieros, etc.). Estas subculturas incluirán valores adicionales exclusivos de sus miembros.

También es interesante distinguir entre culturas fuertes y débiles.

Una cultura fuerte se caracteriza porque los valores esenciales de la organización son intensamente mantenidos, claramente jerarquizados y ampliamente compartidos. Cuantos más miembros acepten los valores esenciales, estén de acuerdo en su orden de importancia y estén muy comprometidos con ellos, más fuerte será la cultura.

La situación contraria reflejaría una cultura organizativa débil.

Fuentes:

Cultura Corporativa

Cultura Empresarial para Todos

http://psicologiayempresa.com/funciones-de-la-cultura-organizacional.html

http://manuelgross.bligoo.com/content/view/316957/Administracion_101_La_Cultura_Organizacional.html

Ensayo

Instituto Tecnológico de Ciudad Juárez

Cultura Empresarial

Tú Eliges: ¿Emprendedor o Empresario?

Por: Cristian Angel Avitia Hinojosa

Como saber distinguir cuando encaminamos nuestras ideas y objetivos hacia un negocio, lo principal es saber definirnos si somos personas natas como empresarios, o si nuestras habilidades van más allá siendo emprendedores, e incluso a veces pudiendo ser ambas personas unidas en una sola personalidad y talento.

Pero, ¿Qué es lo que realmente diferencia un emprendedor a un empresario?, según varias fuentes una persona emprendedora es aquella que emprende alguna idea que puede tener bases sobre algún acontecimiento ya existente o bien, puede ser una idea totalmente innovadora; la mayoría de las personas emprendedoras tienen esta característica, la mayoría de ellos, crean o tienen ideas totalmente innovadoras que pueden ser benéficas para la sociedad o incluso para el planeta, además son personas que en un principio desarrollan las ideas o emprenden las acciones sin ningún fin de lucro por el momento, sino más bien va de la mano con la satisfacción de cubrir desafíos personales y sociales. De igual forma son personas totalmente dedicadas y comprometidas con sus metas y proyectos.

En cambio una persona se puede considerar empresario cuando, este maneja las actividades o servicios que desarrolla con el fin de crear un enlace económico con otras personas, es decir; intenta satisfacer las necesidades de otros a cambio de dinero. Además se considera como una persona que crea, hace y controla entes económicos con el fin de crear productos o bienes de servicios dirigidos a otras personas, se podría decir que son los jefes o cabecillas de la empresa, ya que se considera como dueño único de esta misma.

Se rodean de gente que este capacitada y se encarga de medir los resultados de sus trabajadores, a diferencia del emprendedor que se encarga de rodearse de gente trabajadora y supervisa todo el tiempo el desempeño de estos y al momentos de recompensarlo lo hace de acuerdo al esfuerzo y el empresario no, él lo hace de acuerdo a los resultados del trabajo.

¿Puede una persona tener ambas cualidades? De acuerdo a lo anterior podemos afirmas que son personas totalmente distintas, sin embargo debemos reconocer que existe una gran unión entre ambos, ya que probablemente uno pueda generar al otro, siendo más específico; refiriéndonos a que un emprendedor puede iniciar un negocio bajo su propia cuenta, pero teniendo claro que si este se emprende con éxito puede convertirse en un negocio rentable y por lo tanto se desarrollarían sus habilidades como empresario, preocupándose lógicamente por su negocio. Y por lo tanto se puede concluir que efectivamente una persona puede tener ambas cualidades, probablemente no al mismo tiempo, pero si una desarrollarse en cuestión de la otra.

Actualmente existe una numerosa lista de personas que han sido parte de estos dos esquemas relacionados; entre ellas esta una persona muy famosa llamada Mark Zuckerberg dueño y creador de una de las redes sociales más importantes en el mundo y en el último siglo, donde vino a revolucionar los estándares de comunicación entre persona, iniciando esta idea como un proyecto para un trabajo escolar, donde el objetivo era comunicarse con personas de la misma institución, pero fue tanto el impacto que se expandió luego por la ciudad, seguido del país y alcanzando actualmente una popularidad a nivel mundial. Al principio todo inicio como un proyecto sin interés económico alguno, pero actualmente tuvo que desarrollar sus habilidades como empresario debido al impacto que tuvo este proyecto.

Si bien, me atrevo a decir que todas las personas nacemos de una u otra forma con las habilidades para desarrollar cualquier de los dos papeles, pero creí que todo es cuestión de interés propio y sobre todo esfuerzo, ya que si no se le pone el empeño suficiente jamás se podrá alcanzar los objetivos o metas que se planteen desde un principio.

¿Y tú cual tipo de persona prefieres ser?

Fuentes:

http://profesionaleson.eu/que-diferencia-un-empresario-de-un-emprendedor/

http://www.emprendepyme.net/las-diferencias-entre-el-emprendedor-y-el-empresario.html

Actividad #8: Avance

Plan de Negocios

 

 

Men´s World Fashion

 

By. Cristian Avitia

Sección 1: Perfil Del Negocio
Descripción de mi empresa Pretendo con mi empresa ofrecer toda una extensa gama de accesorios para hombre, desde lentes de nuevo diseño y colores distintos, hasta bolsos o mochilas especiales para hombre, todo esto con el fin de crear un empresa exclusiva para hombres que les gusta vestir y estar a la moda.
Mercado y clientes meta Dirigido jóvenes de 15 años a hombres de edad media hasta los 30 años, esto no es exclusivo de ellos, pero simplemente va de mano de las tendencias y edad en las que es común que un hombre le guste estar a la moda, no es necesario que tengan la sufieciente solvencia económica para poder adquirirlo. De igual forma dirigido a que sea distribuido en tiendas departamentales en la seccion de artículos para hombre en empresas como Cimaco, Liverpool, Sears, Dillard´s, Fabricas de Francia, Palacio de Hierro, Sanborns entre otras empresas mas
Tendencias de crecimiento del negocio   Sigue aumentando porque la moda con el paso del tiempo evoluciona y probablemente tengamos que innovar en este mercado, así que el reto principal dentro de la empresa es estar siempre actualizado para que este crezca co0mo propio.
Dominio sobre el precio de venta   Los artículos abarcaran de materiales resistentes, que sean de adquisición módica para poder ofrecer el producto, ofreciendo los productos más baratos que las marcas prestigiosas que ofrecen estos productos a un alto precio. Ofreciendo una calidad excelente en productos y además a un precio módico, aclarando que no son productos de imitación, sino de las mismas características, pero diseños exclusivos. Sección 2: La Visión Y Las Personas Mi empresa pretende crear un ambiente de paz y tranquilidad, donde pretendemos crear un ambiente ecologista, empleando materiales 100% sintéticos donde ayude a crear un conciencia ambientalista en los miles de consumidores. LAS PERSONAS Experiencia laboral relacionada con la empresa que pretendo iniciar   El principal factor para el inicio de esta empresa es la creatividad, ya que  es el factor clave para poder emprender, creo que es algo que no me hace falta; y esto ayudara a crear diseños exclusivos e innovadores para poder atraer a los clientes. Antecedentes personales y credenciales educacionales   Educación Preescolar: Kínder Rosaura Zapata (Certificado) Educación Primaria: Escuela Primaria Federal Norberto Hernández #2430 (Certificado) Educación Secundaria: Secundaria Estatal #3004 Prof. Juan Alanís (Certificado) Educación Media Superior: Centro de Bachillerato Tecnológico industrial y de servicios #114. Certificado de Estudios y egresado de una carrera técnica en Informática. Educación Superior: Instituto Tecnológico de Ciudad Juárez, cursando actualmente la carrera de Ingeniería en Sistemas Computacionales.   Sección 3: Comunicaciones Herramientas de computación y comunicación   Requisitos de los recursos:   Comunicaciones Medios de Televisión y de Prensa   Se pretende realizar un presupuesto para después emplearlos como publicidad de los productos.   Teléfonos Emplearemos lineas telefonicas para poder realizar todos los tramites y comunicacion continua con los clientes y proveedores.   Fax Solo se empleara para cuando sea necesario enviar facturas a los clients que lo deseen.   Se pretende que se alcance un aproximado de $1000 para una maquina de fax.   Computadoras   Compraremos equipos táctiles y portátiles ya que son necesarios para transportarlos.   Presupuesto: $30,000   Internet   Se contratara el servicio de internet de:   Axtel     Renta de Pequeño Negocio: $1000 mensuales.   Sección 4: Organización Organización comercial Pretendo crear sociedad con varias personas interesadas en este medio, por ejemplo incluiría a personas especializadas en el diseño de telas, y personas especialistas en el diseño y confección de los productos.     Licencias -Permisos expedidos por la Secretaria de Comercio -Aseguradora contra robos y accidentes de trabajo -Registro Federal de Contribuyentes -Registro como negocio en el SAT -Permisos de Suelo Sección 5: Seguros Seguros   -Afiliación al IMSS (Seguro para los trabajadores) -Axxa (Seguro para micronegocios en caso de robo o desastres naturales)                   Sección 6: UBICACIÓN Criterios de ubicación Se requiere la construcción del Centro Principal de Operaciones, donde se pretende incrustarla fábrica de producción de los productos, además de crear las salas y bodegas correspondientes para almacenar los productos y materiales que se emplearan en la elaboración de los artículos, aproximadamente se requiere el espacio de 2 hectáreas.} Además se requerirá la renta de locales en ubicación de centros comerciales para poder colocar los puntos de venta de los productos Sección 7: Contabilidad Y flujo De Caja Análisis de costos Los productos que ofreceremos básicamente son fabricados de material sintético, pero de alta calidad y resistencia, así que los precios básicamente oscilarían entre los $150.00 y los $800.00 pesos tratándose este último precio, de artículos de gran tamaño o mayor utilización de material para elaborarlos.   Si estima que anualmente se expidan gastos de aproximadamente: $50,000 pesos en cuestión de gastos como la renta de servicios tales como luz, agua, gas, servicios telefónicos y de internet.   De igual forma se esperan que en costos de producción alcancen la suma total de $150,000.00 el primer año de producción, o más bien en la producción de la primer línea de los productos. Sección 8: Financiamiento Estrategia de financiamiento   Se pretende adquirir financiamiento, en busca de préstamos financieros en bancos e inversionistas interesados dentro del negocio o giro que la empresa tendrá.   -       Empresas como compartamos banco está dispuesta a auxiliar y apoya a nuestro negocio.   En total  se emplearían las siguientes cantidades para poder dar marcha al negocio:   Inversion Valor Maquinaria para confección y elaboración de los productos. $50,000 Mano de Obra por parte de los trabajadores $150,000 Gastos y Servicios de la Empresa $20,000 Material y Materias Primas para la Elaboración $100,000 Manutención y Construcción del Local $ 150,000 Total: $470,000 pesos Sección 9: Comercio Electrónico Planes para el comercio electrónico Creación de página web donde se pueda ofrecer pedidos y ventas vía electrónica y vía tarjeta de crédito. Donde se muestre un gran catálogo de todos los productos en oferta, además de poder dar opción de poder crear los propios accesorios creados por los propios clientes, adecuando esto como producción extra.         Preparación del presupuesto para el comercio electrónico   -Comprar un dominio de internet para el lanzamiento de la página web en línea, aproximadamente se estima gastarse $50 dlls.   -Además de adquirir servicios de hosting donde se alojen la página, de un precio de $70 hasta $150 pesos menuales.   -Pagos de manutención de la página electrónica un especialista en Sistemas, gastar máximo $7000 pesos o $500 dlls por la creación de esta. Sección 10: Adquisiciones Procedimientos debidos para las adquisiciones   Se debe realizar un inspección semanal para registrar las ventas y producción de la empresa, además de checar que las cuentas concuerden con los gastos realizados y la entrada de dinero, es decir el flujo monetario.   Estar inspeccionando la demanda de los artículos para saber en cuáles de ellos aumentar su producción; esto en base a la lista de pedidos o de venta realizado. Sección 11: Marketing Plan de marketing   Se planea realizar una estrategia donde se e incluya la distribución de los productos por todo México, para que así las personas que no tengan la oportunidad de poder adquirirlos personalmente, realicen sus pedidos por vía internet, seleccionando del amplio catálogo. Planes de publicidad y promociones   Promociones por apertura será la adquisición de productos por más de $500 pesos, se obsequiara o en este caso se reembolsara el 25% de descuento es venta final.   Se estima gastar un aproximado de $3000 en publicidad en papel, incluyendo volantes, anuncios luminosos y anuncios publicitarios en carteles.   Añadiéndole un costo de $60,000 pesos en publicidad televisiva, ya sea tanto en costos de producción y de lanzamiento al aire. Sección 12: Programa De Crecimiento Expansión Se pretende realizar una primera sucursal como modelo piloto, de ahí se dará un plazo aproximado de1año para ver la rentabilidad del negocio, y ver si es conveniente no el negocio para aumentar su expansión alrededor de la ciudad, de igual forma, por medio del comercio electrónico, se pretende expandirse por toda la república.